艾銻知識(shí) |刀片服務(wù)器五大誤區(qū)解讀

2020-03-10 14:30 作者：艾銻無限 瀏覽量：

據(jù)不完全統(tǒng)計(jì),中國有近5000萬家中小微企業(yè),這個(gè)數(shù)據(jù)隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展還在持續(xù)增長,但這些企業(yè)的存活率是非常低的,60%的初創(chuàng)企業(yè)活不過1年,30%的初創(chuàng)企業(yè)活不過3年,還有超過9%的企業(yè)只有5年左右的生

存期,剩下不到1%的企業(yè)活過5年以上,幸運(yùn)的可以達(dá)到10年,甚至更長一些.

為什么中小微企業(yè)的存活率這么低呢?
透過成千上萬的失敗案例,我們總結(jié)了以下五大方面的原因:

第一,創(chuàng)業(yè)失敗創(chuàng)始人難辭其咎,我們?cè)趯W(xué)校里是沒有一堂課是教如何創(chuàng)業(yè),如何才能創(chuàng)業(yè)成功,即使現(xiàn)在有很多大學(xué)嘗試著在學(xué)校開辦一些創(chuàng)業(yè)的課程,也不系統(tǒng),更不專業(yè),因?yàn)閯?chuàng)業(yè)是一件極其復(fù)雜的工作,是需要多項(xiàng)

技能的集合以及熟練的運(yùn)用才有可能應(yīng)對(duì)突如其來的變化,創(chuàng)業(yè)初期就像一艘孤獨(dú)的小船面對(duì)波濤洶涌的大海,但船長從來都沒有開過任何一艘船駛出過海港,風(fēng)浪來的時(shí)候,只有慌張和恐懼,最后被海水吞沒.

第二,創(chuàng)業(yè)失敗是價(jià)值觀不統(tǒng)一,方向不一致,團(tuán)隊(duì)不團(tuán)結(jié),風(fēng)平浪靜,風(fēng)和日麗,其實(shí)沒什么關(guān)系,大家都在享受陽光帶來的美好和快樂,只有遇到風(fēng)浪,生死攸關(guān)或個(gè)人利益受到極大沖突時(shí),人性的弱點(diǎn)才會(huì)突顯,當(dāng)每個(gè)人

只盯著個(gè)人得失或眼光短淺時(shí),如果這個(gè)時(shí)候創(chuàng)始人沒有力挽狂瀾,強(qiáng)大的信念和人格魅力來一統(tǒng)所有人的行動(dòng)準(zhǔn)則,在危機(jī)中遲疑,就等于在死神面前跳舞,當(dāng)年阿里的“中國供應(yīng)商”客戶涉嫌欺詐事件,如果不是馬云明

察秋毫,當(dāng)即立斷,我相信也不會(huì)有今天阿里世界霸主的地位.

第三,創(chuàng)業(yè)失敗是固步自封,看不見高山,如果我們只能看見自己的山最高,沒有走出去,沒有學(xué)習(xí)的心態(tài),沒有敬畏之心,很快時(shí)代就會(huì)把我們淘汰,當(dāng)年的諾基亞,柯達(dá)就是最好的例子.無論企業(yè)多大,都要有一顆創(chuàng)業(yè)的心,

永遠(yuǎn)相信還能做的更好,還可以再創(chuàng)新,還會(huì)想出其它的可能性.真正的對(duì)手不在外面,而在我們心中,心中無敵,才能無敵于天下.

第四,創(chuàng)業(yè)失敗是誤解了”客戶是上帝”,上帝并不是時(shí)時(shí)都知道自己要什么,我們不能只限于客戶表面的表達(dá)就決定了他們的需求,很多企業(yè)死就死在客戶的假需求中,看起來好像是客戶追求的產(chǎn)品,需要的服務(wù),但實(shí)際

當(dāng)產(chǎn)品生產(chǎn)出來,當(dāng)服務(wù)送到客戶面前,并沒有真正吸引到客戶的注意,愿意為此而買單,核心本質(zhì)就是我們曲解了”客戶是上帝”這句話,真正的上帝是不會(huì)當(dāng)自己是至高無上的,也不會(huì)對(duì)品質(zhì)無底限的追求,更不會(huì)對(duì)服

務(wù)沒有節(jié)制要求,其實(shí)客戶就是客戶,他們絕大部分人都是普通人,有著普通人的欲望,有著普通人的不滿足,有著普通人想要花更少的錢卻要得到更多的意識(shí),他們的只忠誠于更便宜更高的品質(zhì),這一切都是企業(yè)需要認(rèn)

知到的本質(zhì),不然你的”上帝”是不會(huì)為你持續(xù)付費(fèi)的.

第五,創(chuàng)業(yè)失敗是講多了人情講少了制度,公司小,三五個(gè)人可以不需要任何制度,甚至也不需要任何系統(tǒng),因?yàn)槟菚r(shí)彼此聯(lián)結(jié)非常深,情感的能量可以喚醒每個(gè)人的斗志和決心 ,但當(dāng)企業(yè)發(fā)展到幾十個(gè)人甚至幾百個(gè)人

時(shí),那種深深的聯(lián)結(jié)感很難在感受到,人性的弱點(diǎn)就會(huì)被環(huán)境所喚醒,就會(huì)被利益所綁架,就會(huì)被自私所控制,但也不是有了制度就有了保障,制度是人的工具,制度最終是服務(wù)于人,只有促進(jìn)發(fā)展的制度,可能激勵(lì)人性向

善的制度才能長久, 反之亦然.

如果你想想創(chuàng)立一家公司?

如果你是一家剛剛開始創(chuàng)業(yè)的公司?

如果你現(xiàn)在在創(chuàng)業(yè)的過程中遇到了挑戰(zhàn)?

結(jié)合上面的五大常見創(chuàng)業(yè)失敗,我們總結(jié)出來了五個(gè)可以讓你有更大成功機(jī)率的法則,可以讓你活的更久一些,但不保證你一定成功,因?yàn)槭率伦兓?因緣和合,萬法無常,只能隨機(jī)而變.

第一法則:準(zhǔn)備自己

創(chuàng)始人需要自我審視,首先要準(zhǔn)備好自我犧牲的精神,要做好大海有風(fēng)暴的思想準(zhǔn)備,其次利用一切可以實(shí)踐的機(jī)會(huì)去鍛煉自己的綜合能力,不僅僅相信前輩和書本的聲音,更需要相信實(shí)戰(zhàn)后帶來的思考和反思.即要有

遠(yuǎn)大的理想和抱負(fù),又要有腳踏實(shí)地做好每一件事的決心.

第二法則:認(rèn)識(shí)自我

創(chuàng)始人要極早的認(rèn)識(shí)自我,想清楚為什么要?jiǎng)?chuàng)業(yè)比創(chuàng)業(yè)更重要,清晰明確的了解自己的價(jià)值是什么?什么是自己會(huì)堅(jiān)持的,什么是自己抗拒的,混亂的價(jià)值觀就會(huì)吸引五花八門的人,企業(yè)內(nèi)部的斗爭(zhēng)都是創(chuàng)始人自己思想

的斗爭(zhēng),初創(chuàng)企業(yè)所呈現(xiàn)出來的一切現(xiàn)象都是創(chuàng)始人內(nèi)在的顯化.當(dāng)年阿里快速成長,內(nèi)部也出現(xiàn)了一系列的問題,但極其智慧的馬云沒有去解決這些問題,反而把自己關(guān)在道觀中整整7天,最后終于想明白了三個(gè)問題:

我要什么,我有什么,我要放棄什么,當(dāng)他想清晰這三個(gè)問題后,并向全公司傳遞出來,最后所有那些紛繁復(fù)雜的問題都不解自明.

第三法則:持續(xù)打開

創(chuàng)始人的天花板就是企業(yè)的天花板,企業(yè)無法突破,就是創(chuàng)始人沒有突破自己,突破其實(shí)不容易,因?yàn)楣逃械挠^念就像萬里長城一樣,非一日之功,是多少個(gè)春夏秋冬,嚴(yán)寒酷暑的積累和沉淀,這些不是沒有價(jià)值,而是幫助

過我們創(chuàng)了價(jià)值,讓我們來到了今天這一步,但如果我們期望有一個(gè)更大的世界,就需要放下它們,放下我們?cè)?jīng)一直的堅(jiān)持和執(zhí)著,打開自己,讓自己接納一個(gè)全新的可能性,也許過不了多久,我們又會(huì)把這些新的東西奉

為圭臬但只要我們還想看到一個(gè)更大的可能性,就需要再次打開自己,重新建立認(rèn)知,我們一生都是在打開和重建過程中,直到生命的終結(jié),又一切回歸原點(diǎn).

第四法則:回歸本質(zhì)

創(chuàng)始人剛開始需要和團(tuán)隊(duì)一起參與戰(zhàn)斗,甚至做具體細(xì)節(jié)工作,因?yàn)槌鮿?chuàng)需要激情來點(diǎn)燃,而創(chuàng)始人是這個(gè)團(tuán)隊(duì)最有激情的一個(gè)人,初創(chuàng)團(tuán)隊(duì)需要有人帶動(dòng)去點(diǎn)燃更大的燃料.當(dāng)所有團(tuán)隊(duì)和部門走向正軌時(shí),創(chuàng)始人更大

的價(jià)值是深度的思考,有效的區(qū)分,精神的引領(lǐng)和正確的選擇.

企業(yè)越來越大,事情就會(huì)越來越多,如果沒有一個(gè)清醒的大腦保持深度的思考,就像讓企業(yè)很多人很忙,忙是一種現(xiàn)象,并不代表有價(jià)值,只有透過深度思考發(fā)現(xiàn)事物的本質(zhì),才知道忙什么才是最重要的,

懂得有效的區(qū)分是一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者必須掌握的能力, 《尼布爾的祈禱文》說:”上帝，請(qǐng)賜予我平靜，去接受我無法改變的。給予我勇氣，去改變我能改變的，賜我智慧，分辨這兩者的區(qū)別。”只有具備分辨的智慧,才不

會(huì)讓自己誤入歧途.

創(chuàng)始人要有強(qiáng)大的精神力量,讓所有員工感受到這股力量,因?yàn)樗械某晒Χ茧x不開一個(gè)偉大的精神領(lǐng)袖,就像蘋果的喬布斯,微軟的比爾蓋茨和阿里的馬云.

選擇比努力更重要,這句話告訴我們順勢(shì)而為的選擇可以讓我們?cè)谕瑯拥呐η闆r下獲得不同的結(jié)果,如何才能具備這樣明智選擇的能力呢,強(qiáng)大的深度思考能力和有效的區(qū)分能力就可以幫到我們看見正確的選擇.

第五法則:創(chuàng)造系統(tǒng)

創(chuàng)始人是人,是人就會(huì)有七情六欲,就會(huì)有生老病死,就會(huì)有悲歡離合,這些人性的因素會(huì)讓我們很不穩(wěn)定,但企業(yè)能持久有效的運(yùn)轉(zhuǎn)一定是在穩(wěn)定的能量下運(yùn)行,所以不能始終靠人來推動(dòng),企業(yè)想要活的久一定是有內(nèi)生

的系統(tǒng),只有建立一個(gè)自動(dòng)運(yùn)轉(zhuǎn)的系統(tǒng)才能保持穩(wěn)定健康的成長.
以上的分享像從管子里看豹，只看見豹身上的一塊花斑，看不到全豹,以此拋磚引玉,希望有更多人可以把自己創(chuàng)業(yè)的經(jīng)歷和經(jīng)驗(yàn)分享出來,從而讓我們更全面的看見一家企業(yè)怎樣做才能活得久,活的好,活的更有價(jià)

值.
 
 
誤區(qū)一：機(jī)箱、中板會(huì)成為“短板”

　　如今對(duì)于刀片效勞器散熱、供電的指責(zé)有所減少，代之以機(jī)箱、中板成為了新的指責(zé)對(duì)象。在今年初某網(wǎng)站舉辦的CIO研討會(huì)上，有用戶指出，機(jī)箱、中板(或稱背板)將成為刀片效勞器的“短板”，因?yàn)樗械男谄鞯镀?Blade)和交換機(jī)全部接/插在中板上，中板一旦損壞，后果不堪設(shè)想，而機(jī)箱也存在類似的問題。這種擔(dān)憂，其實(shí)很大程度上源于主觀推斷。

　　首先，機(jī)箱就一個(gè)殼子，其本身損壞的可能性很小，沒有什么好擔(dān)心的。真正需要關(guān)心的是刀片效勞器的中板。在中板冗余設(shè)計(jì)上，IBM和惠普方法有所不同。如圖所示，這就是IBM BladeCenter刀片效勞器的中板，從圖中可以看到：在通風(fēng)口上下兩側(cè)各有14個(gè)信號(hào)和電源連接器，IBM BladeCenter刀片效勞器的滿配就是7U14片(7U高度，14個(gè)刀片)。

　　惠普BladeSystem刀片效勞器的中板沒有采用這種上下的冗余設(shè)計(jì)，據(jù)惠普工程師介紹，惠普的中板與效勞器刀片等接插件的連接沒有任何的電器指標(biāo)，他們之間的連接就是純粹的接插于接插件之間的電器連接是通過控制器來實(shí)現(xiàn)的，它們是雙冗余的，可以在線進(jìn)行更換。惠普工程師指出，BladeSystem的中板當(dāng)然也有可能損壞，但是作為純粹的接插件，其概率非常低，這是經(jīng)過實(shí)驗(yàn)室充分認(rèn)證后的結(jié)論，其壽命可以達(dá)到幾十萬次。他指出，假如采用上下冗余設(shè)計(jì)，一旦一側(cè)出現(xiàn)損壞，要么不進(jìn)行更換，如此失去冗余保護(hù)，可靠性有所降低。假如進(jìn)行更換，就只有停機(jī)，對(duì)于用戶而言這是一個(gè)兩難的選擇。

　　誤區(qū)二：標(biāo)準(zhǔn)缺失導(dǎo)致被廠商綁定

　　標(biāo)準(zhǔn)化的問題也是長久以來的熱門話題。幾大主流刀片效勞器廠商，其規(guī)格和標(biāo)準(zhǔn)各不盡相同，例如IBM提供了BladeCenter S、E、H、T、HT等5款機(jī)箱，其中主流產(chǎn)品是BladeCenter E，其配置7U14片;H是9U14片，而H、HT則是面向電信和高性能設(shè)計(jì)的機(jī)箱。惠普BaldeSystem c-Class系列刀片效勞器分為C3000和C7000，其中C3000面向中小企業(yè)設(shè)計(jì)，規(guī)格7U8片;C7000是10U16片。惠普C系列刀片有全高和半高的區(qū)別，有AMD和Intel刀片的區(qū)分，為雙路效勞器產(chǎn)品，有雙核和四核的區(qū)分。全高效勞器占據(jù)上下2個(gè)槽位，多為安騰或者多路效勞器，到目前為止，可以支持4路雙核安騰或者4路4核的至強(qiáng)處理器的刀片。除此之外，惠普還提供了刀片式存儲(chǔ)和磁帶機(jī)。

　　不同的規(guī)格和體系，使得不同廠商的效勞器刀片不能夠進(jìn)行混插。從市場(chǎng)的整體角度來看，標(biāo)準(zhǔn)的缺失，不利于規(guī)模消費(fèi)的形成，會(huì)影響到刀片效勞器消費(fèi)成本。但是，對(duì)于用戶而言，這并不直接影響到刀片效勞器的應(yīng)用，用戶不論采用哪種刀片效勞器都可以達(dá)到快速部署、綠色節(jié)能以及易治理的目的。

　　相關(guān)用戶投資在未來得不到保護(hù)，例如用戶只采購了少量的刀片效勞器，當(dāng)用戶業(yè)務(wù)達(dá)到一定規(guī)模時(shí)，也許是2～3年之后，用戶屆時(shí)將找不到與機(jī)箱相互兼容的效勞器刀片，造成浪費(fèi)。其實(shí)，這也是莫須有的“罪狀”。針對(duì)用戶的規(guī)模，可以選用BladeCenter S或者是BaldeSystem C3000，或者干脆選用國產(chǎn)的刀片效勞器，這些刀片在設(shè)計(jì)上，充分考慮了中小企業(yè)的規(guī)模和用量。以BaldeSystem C3000為例，其設(shè)計(jì)是7U8片。8個(gè)刀片不是一個(gè)很大的量，對(duì)于中小企業(yè)而言，從郵件、文件共享、Web、人力資源、財(cái)務(wù)等應(yīng)用就需要多臺(tái)效勞器，此外，一些要害性的應(yīng)用，如數(shù)據(jù)庫應(yīng)用需要采用全高的效勞器，加之存儲(chǔ)、磁帶機(jī)等需要，因此并不需要擔(dān)心規(guī)模的問題。

　　誤區(qū)三：虛擬連接等同于虛擬化

　　刀片效勞器的虛擬連接，惠普稱為Virtual Connect，IBM則通過BladeCenter Open Fabric Manager軟件來實(shí)現(xiàn)類似的功能。所謂虛擬連接是指當(dāng)某一個(gè)效勞器刀片。例如A出現(xiàn)故障時(shí)，要用處于空閑狀態(tài)的冗余的D刀片進(jìn)行替換，在虛擬連接的支持下，D可以直接替換A，任何相關(guān)的網(wǎng)絡(luò)、存儲(chǔ)參數(shù)配置不用進(jìn)行重新配置，效勞器刀片都可以做到“即插即用”，效勞器刀片與網(wǎng)絡(luò)、存儲(chǔ)之間的治理變得簡(jiǎn)單透明，這就是虛擬連接。

　　業(yè)內(nèi)經(jīng)常把刀片效勞器的虛擬連接與虛擬化混為一談。需要指出是，刀片效勞器并不是在任何條件下，無條件支持虛擬連接的。只有采用惠普的網(wǎng)絡(luò)模塊(刀片效勞器用交換機(jī))，刀片效勞器才可以支持虛擬連接。假如用戶選用Cisco、Brocade或Foundry的網(wǎng)絡(luò)模塊，那么，刀片效勞器不支持虛擬連接，除非這些模塊也增設(shè)了相應(yīng)的功能。

　　誤區(qū)四：刀片改動(dòng)用戶網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)

　　由于機(jī)箱中的每個(gè)效勞器刀片均通過網(wǎng)絡(luò)模塊(交換機(jī))連接在一起，盡管這些網(wǎng)絡(luò)模塊也具有一定可選擇性。但是與機(jī)架式效勞器相比，在效勞器刀片與LAN交換機(jī)之間，究竟添加了一個(gè)網(wǎng)絡(luò)模塊(交換機(jī))層，這是否會(huì)添加系統(tǒng)治理的難度?此外，刀片效勞器網(wǎng)絡(luò)模塊是否會(huì)成為新的瓶頸。

　　相關(guān)技術(shù)工程師指出，在大多數(shù)情況下，刀片效勞器網(wǎng)絡(luò)模塊不會(huì)成為瓶頸，因?yàn)樗泻芏嗟倪x擇，可以支持千兆以太網(wǎng)，也可以支持10G、FC、Infiniband等，其網(wǎng)絡(luò)模塊也具有2/3層交換機(jī)的功能。此外，對(duì)于非凡的應(yīng)用，也可以實(shí)現(xiàn)刀片效勞器的透?jìng)鳌＠缁萜誄系列所提供的以太網(wǎng)直通模塊(Pass Through)，提供刀片效勞器的直通式LAN連接。用于配線架連接的一對(duì)一網(wǎng)卡，提供了無阻塞的網(wǎng)絡(luò)連接能力。

　　刀片效勞器這種靈活組網(wǎng)能力，給用戶提供了更多的選擇。此外，相關(guān)擴(kuò)展的問題，例如多網(wǎng)卡的連接應(yīng)用，也可以通過相應(yīng)的擴(kuò)展模塊，滿足應(yīng)用的需求。

　　誤區(qū)五：刀片效勞器散熱問題一般

　　在刀片效勞器的設(shè)計(jì)上，散熱是需要重點(diǎn)考慮的問題，但是不要錯(cuò)誤的認(rèn)為：刀片效勞器會(huì)產(chǎn)生更多的熱量，需要消耗更多的空調(diào)制冷。恰恰相反，與同等數(shù)量的1U機(jī)架效勞器相比，刀片效勞器所需要的制冷量非但不添加，反而降低了25%。

　　這樣的結(jié)論其實(shí)也并不難理解。在采訪中，相關(guān)產(chǎn)品經(jīng)理指出，從部件來講，刀片效勞器并沒有什么非凡性，它所使用的處理器、硬盤和內(nèi)存等與機(jī)架效勞器并沒有什么不同，不存在所謂為了緩解散熱壓力，而采用筆記本電腦硬盤的問題。實(shí)際上，刀片效勞器中的Blade完全可以等同于機(jī)架式效勞器。

　　刀片效勞器與機(jī)架式效勞器的不同在于共享電源、風(fēng)扇和機(jī)箱。在電源、風(fēng)扇的數(shù)量上，刀片效勞器有所減少，因此更加節(jié)能，所產(chǎn)生的熱量也有所減少。盡管目前不同廠商采用了不同的散熱方案，但是都可以滿足刀片效勞器散熱的需要。另外，與機(jī)架式效勞器相比，由于刀片效勞器具有相對(duì)密閉的空間，因此其散熱的效率更高。