偉大的CEO就是偉大的教練

3月2日早晨,這個世界上最偉大的CEO,前通用電器的掌舵人杰克韋爾奇因病逝世。在他執(zhí)掌通用電器的19年中，公司一路迅跑，并因此連續(xù)三年在

美國<<財富雜志>>全美最受推崇公司評選中名列前茅。

通用電器在他的執(zhí)掌時市場資本增長30多倍，達到了4500億美元，排名從世界第10提升到第1名。已有12個事業(yè)部，在其各自的市場上數一數二。

如果單獨排名，通用電器有9個事業(yè)部能入選財富500強，從一家制造業(yè)巨頭轉變?yōu)橐苑諛I(yè)和電子商務為導向的企業(yè)巨人，使百年歷史的通用電器

成為真正的業(yè)界領袖級企業(yè)。
 

 
本人喜歡杰克韋爾奇，并不是因為他創(chuàng)造了這樣一家偉大的企業(yè)，貢獻了這樣一個讓人難以啟迪的高度，而是因為他的管理哲學以及管理理念，他

認為在你沒有成為領導者之前,最大的成功就是自己的成長，而成為領導者之后，最大的成功就是幫助他人成長,培養(yǎng)更多的優(yōu)秀人才才是領導者重之

之重的工作。

 
在一次電視訪談中,主持人問杰克,除了你的這些管理理念,還有什么對于一個CEO來說是非常重要的,杰克韋爾奇說偉大的CEO就是偉大的教練，作為

一名CEO,不只是去管理你的企業(yè),更需要幫助你的管理者成為領導者,讓他們的潛能發(fā)揮出來,這才是一名CEO該做的事.

杰克為什么會這么推崇一位CEO要成為一名教練,我想也是源于他和管理學大師德魯克先生的一段故事.
 
當年，杰克·韋爾奇出任通用電氣總裁伊始，他去求見德魯克，咨詢有關企業(yè)成長的課題。德魯克送給他一個簡單的問題：假設你是投資人，通用電

氣這家公司有哪些事業(yè)，你會想要買？這個大乎哉的問題對韋爾奇產生了決定性的影響。經過反復思考，韋爾奇作出了著名的策略決定：通用電氣

旗下的每個事業(yè)，都要成為市場領導者，“不是第一，就是第二，否則退出市場”。
 
透過這個故事我們發(fā)現,管理學的大師德魯克先生并沒有給杰克什么解決方案,而只是僅僅提出了一個問題,讓杰克從更高維度上來思考通用這家公司,

到底作為CEO你想要的是什么,他就立刻知道自己接下來如何干了.

作為企業(yè)CEO的你又是如何做的呢?