＂互聯(lián)網(wǎng)+＂給小微企業(yè)帶來了多少幻覺？

2015-06-08 17:13 作者：admin

　  “最近網(wǎng)上有很多關(guān)于互聯(lián)網(wǎng)改變商家命運的案例，通過互聯(lián)網(wǎng)將自己的產(chǎn)品賣到國外的事例數(shù)不勝數(shù);還有就是近來政府也大力推廣“互聯(lián)網(wǎng)+”的理念，能夠幫助微小企業(yè)擴大生意范圍。

　　自“互聯(lián)網(wǎng)+”概念提出不久以來，尤其是李克強總理在政府工作報告中提出要制定“互聯(lián)網(wǎng)+”行動計劃為止，“互聯(lián)網(wǎng)+”幾乎一夜之間給很多迷茫中的小微企業(yè)業(yè)主帶來了莫大的希望——茅塞頓開，精神煥發(fā)，斗志昂揚，像是找到了救命稻草!所以，更多的人誤認(rèn)為在淘寶上開店，或者是通過網(wǎng)絡(luò)銷售產(chǎn)品就是在走“互聯(lián)網(wǎng)+”的道路。殊不知，“互聯(lián)網(wǎng)+”不是這么玩的。實際上，“互聯(lián)網(wǎng)+”的營銷方式真的可以將舉步維艱的小微企業(yè)帶離困境嗎?我覺得這個問題現(xiàn)在還不能蓋棺定論，還沒有一個準(zhǔn)確的答案。

　　與大中型企業(yè)不同，小微企業(yè)具有與眾不同的商業(yè)模式和管理方法，充滿進取精神、創(chuàng)新意愿，但它也是有短板的——健康指數(shù)依然偏低，抗風(fēng)險能力依然偏弱。小微企業(yè)信息化需求強烈，但人力、財力和被關(guān)注度都還不夠，他們需要一個更周全的互聯(lián)網(wǎng)+方案。(IT外包服務(wù)公司)

　　微小傳統(tǒng)企業(yè)能從互聯(lián)網(wǎng)里面獲得什么?或者說互聯(lián)網(wǎng)能給企業(yè)帶來什么?企業(yè)做出改變的驅(qū)動力來自于消費者，而互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)改變了消費者的個體行為習(xí)慣，從而也改變了企業(yè)的運作管理方式與服務(wù)模式。這一點最有力的證據(jù)就是互聯(lián)網(wǎng)的BAT三巨頭，他們的勢力已經(jīng)滲透到了第一二三整個產(chǎn)業(yè)，這就是他們的野心。(企業(yè)IT外包)

　　這主要依靠的是強大的歷史積淀、企業(yè)文化內(nèi)涵、內(nèi)部智庫的出謀劃策、財務(wù)上的支持以及先見的洞察力。這些可以說是先天條件上的優(yōu)勢，要是讓文章開頭的那家玻璃杯廠商轉(zhuǎn)型去做智能自行車，你不覺得很可笑嗎?或許他自己都會覺得是一個天大的玩笑。沒有歷史積淀和雄厚資本的企業(yè)要想轉(zhuǎn)型或開設(shè)跨界業(yè)務(wù)，其實就相當(dāng)于一只腳站在問號上面，一只腳站在倒閉的門內(nèi)。

　　BAT這些巨頭所做的才是互聯(lián)網(wǎng)+的大脈絡(luò)，而目前傳統(tǒng)小企業(yè)利用互聯(lián)網(wǎng)的途徑只不過是“+互聯(lián)網(wǎng)”——他們與互聯(lián)網(wǎng)沒發(fā)生化學(xué)反應(yīng)，而是物理反應(yīng)。這不會給企業(yè)帶來質(zhì)的變化。(IT外包)

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